Els 10 millors objectius que tot director de festival ha de conèixer

La setmana passada, indieWIRE va publicar The 10 Things You Must Know Before You Set Foot on the Festival Circuit, un fragment del proper llibre de 'Col·leccionant la venda del cinema sense vendre el vostre ànima' de la pel·lícula Collaborative. altre costat de la carta d’acceptació: el director del festival de cinema.



Aquesta obra va ser escrita per Laurie Kirby, directora executiva de la Cimera del Festival Internacional de Cinema. Ella diu que la peça Film Collaborative es va traslladar a escriure això, que apareixia originalment al butlletí IFFS d'aquesta setmana. 'Com a executiu de festival de cinema, he vist que hi ha massa festivals excel·lents perdent la seva posició perdent de vista la gran imatge', diu. 'És fonamental en els nostres papers com a líders de la indústria mantenir-nos concentrats en el paper de proporcionar un cinema independent de qualitat als nostres públics.'

Per descomptat, el nombre de directors del festival al món és una fracció dels cineastes que reclamen la seva atenció. Tot i això, bona part dels consells funcionen per a les dues cares de la taula. - IW




1. La vostra missió és anar a valent?

Res no destruirà el seu festival més ràpidament que desviar-se del curs com un conductor d'Indy 500. Reviseu i reviseu les declaracions de la vostra missió anualment, feu la compra al tauler o perdreu la vostra direcció més ràpidament que Colom abans del GPS.

2. Ubicació, ubicació, ubicació.

Coneixeu de debò la vostra audiència? T'entenen i què és un festival de cinema? Eduqueu-los i no suposeu que saben res dels festivals a menys que visquin al costat del Lincoln Center. No mostreu tres pel·lícules japoneses obscures i inaccessibles si mai no heu sentit a parlar de 'Rashomon'. Porteu-les lentament i educeu-les i no feu-les menjar bròquils si mai no han tastat una verdura. Si viviu en una comunitat coneguda per X … i explota X. Els cineastes locals assenyalen punts importants als festivals, no perquè siguin els propers Almodovar, sinó perquè la gent pensa localment.



3. Cap despesa en dèficit arriba.
Viure més enllà d’un mitjà és per a les estrelles i els governs de la realitat. Creeu un pressupost habitable i ajusteu-lo. Mesureu-lo anualment segons el que vau gastar i torneu a guanyar. Assegureu-vos que el pressupost conté una reserva per a coses que poden funcionar malament i capturar aquestes circumstàncies. No pagueu les despeses de llicència a l'estranger, els diners de butxaca de famosos, les tarifes de lloguer de teatre ridícules o imprimiu programes brillants si no us ho podeu permetre. Penseu dues vegades abans de gastar diners en coses de les quals podeu prescindir.

4. Els membres del consell han d’entendre els seus papers.
Al contrari del rumor, no hi són per impressionar els seus amics ni actuar com a director executiu subrogat. De la mateixa manera que l’ED ha de comprometre’s per escrit a una descripció de feina, també ho ha de fer cada membre del consell. Hi ha molts bons llibres i articles sobre el paper d’un membre del consell. Feu-los que signin un contracte abans d’acordar servir amb els diners que es recapten, els rols que exerceixen (i don ’; t) i una comprensió completa de la missió. Deixa que els avaluin i tu i la càtedra els avaluem.

5. No pagueu mai el que podeu obtenir en espècie.

Inclou lloguer de cotxes, habitacions d'hotel fora de temporada, ràdio, televisió i internet, cartelleres, xarxes socials, restaurants locals, impressores, empreses de mercaderies, companyies aèries, publicitat digital, aplicacions mòbils, empreses de pantalla, empreses de lloguer i recursos humans. Tots poden obtenir un avantatge d’estar associats amb vosaltres. Teniu a punt el bon plató patrocinador per mostrar-los com, i aconseguir el millor. Feu sempre un informe post-esdeveniment amb les impressions dels mitjans i obteniu imatges i vídeos del seu producte a la combinació.

6. Es tracta de les pel·lícules.
Va dir-ho prou.

7. Què et falta?
Analitzeu correctament els fluxos d’ingressos i creeu aquestes àrees? No deixeu de comprar samarretes amb el vostre logotip perquè puguin seure a les caixes durant els propers anys. Permet concedir la llicència de la mercaderia (que no és la vostra empresa i, per tant, sense ànim de lucre, és un ingrés de negocis no relacionat), desglossar el programa (o fer-lo en línia o una aplicació amb només una inserció de diari amb el seu fullet). No mostreu 200 pel·lícules en les quals treballaran 50. Teatre que necessites absolutament cobrar-te una fortuna? Feu que publiqui una promoció a totes les seves cadenes com a part de la tarifa durant un mes abans del festival. Feu un concurs per al tràiler amb una escola d'art local. Lloga una màquina de còpia molt bona perquè no hagis de pagar una fortuna a Kinko ’; s. Examineu els formats teatrals i després seleccioneu el millor per a vosaltres. Soci amb ànim de lucre que coincideix amb temes de pel·lícules per al desenvolupament de l'audiència. Tenir “; Àngels ”; patrocinar una pel·lícula i donar-los bitllets, marca i premis. Organitza ofertes especials per a entrades, participa en concursos, incentiva els voluntaris a vendre entrades i elabora especials de restaurant-teatre, crea concursos de decoració al detall local (el guanyador obté entrades, però té dues participacions per als participants) i festes temàtiques de cinema. Participa a la comunitat i als negocis locals i sentirà l'amor.

8. Estigueu organitzats.
Tots els membres del personal necessiten una descripció del lloc de treball. Tot voluntari ha de signar l’alliberament i la renúncia a l’ocupació d’un treballador. Cada pel·lícula hauria de començar a temps. Disposar de sistemes de còpia de seguretat; les bateries per a altaveus sense fils i el pla B estan a punt si el temps no fa cooperació per a la projecció a l'aire lliure, el projector no funciona i no funciona l'estrella. Tenir una bíblia de continuïtat amb tots els sistemes enumerats a tots els llocs (amb una bíblia de gestió i una de personal).

9. Sigues amable.
No suposem que ho saps tot. Sí, tu. Tots som treballs en curs i ningú té totes les respostes. Vau arribar perquè sou intel·ligent, però un ximple creu que ho sap tot; un home o dona sàvia, no tant. Estigueu oberts a noves idees i suggeriments, però assegureu-vos que el servei no deixa de passar. Si cometeu un error colossal, no és la fi del món, però hauríeu de fer calor. No hi ha lloc per a egos en aquesta feina i el personal es mereix el crèdit, ja que estàs de cara, però estan a les trinxeres. Gràcies a cadascú personalment per la feina ben feta (o expliqueu si no) i obtindreu resultats més grans cada any.

10. Això és realment un treball d’amor.
Hi ha molts avantatges: cineastes entusiastes i apreciats, trobant aquella joia d’una pel·lícula, Q & As animada. És la nostra passió i ens encarreguem d’educar i entretenir el nostre públic. Moltes pel·lícules són una crida a l'acció que impliquen el públic a pensar i potser actuen per millorar la nostra societat. Al final del dia, quina aportació més gran hi ha?



Articles Més Populars

Categoria

Revisió

Característiques

Notícies

Televisió

Kit D’Eines

Pel·lícula

Festivals

Ressenyes

Premis

Taquilla

Entrevistes

Clicables

Llistes

Videojocs

Podcast

Contingut De Marca

Premis De La Temporada De Premis

Camió De Cinema

Influents