El televisor Pivot s’apaga: per què la mil·lenària xarxa de cable dels mitjans de comunicació no hauria de sobreviure

Logotip del pivot



Pivot / Mitjans participants

El pivot no ha pogut pivotar prou ràpid.

El petit canal de cable es va tancar dilluns, finalitzant la seva curta vida amb la pel·lícula 'Bona nit i bona sort', la pel·lícula de 2005 sobre Edward R. Murrow produïda pel propietari del Pivot Participant Media.

El títol de la pel·lícula és un comiat adequat per a Pivot, i potser també serveix com a missatge per a la indústria del cable en general, ja que més xarxes afronten un futur incert després dels anomenats 'paquets flacs' (paquets de cable amb menys canals) i el creixement del tall de cordons.

David Lynch louie

'Algunes de les xarxes de cable estan aconseguint un públic molt reduït', afirma un responsable de producció la companyia va produir per a Pivot. 'Quant temps hi sou?'

Per als mitjans de comunicació participants, van passar poc més de tres anys. IndieWire va parlar amb els usuaris del Pivot actuals i passats sobre el breu funcionament de la xarxa i els factors que van provocar la seva ràpida desaparició, tot i que ningú va voler parlar al registre, per diverses raons (inclosos acords de no divulgació). Participant i Pivot es van negar a fer comentaris per aquest article.

Es creu que la companyia ha invertit uns 200 milions de dòlars a l’empresa a partir del 2012 i, al final, tenia una plantilla d’uns 80 que gestionava la xarxa. Segons els informes, el participant va gastar uns 100 milions de dòlars per adquirir Documental Channel i Halogen TV, per tal de construir prou distribució a temps per al seu llançament l'1 d'agost de 2013 a 40 milions d'habitatges.

LLEGIR MÉS: El mitjà de comunicació llança una nova xarxa de cable, ‘ Pivot, ’; amb consciència social i HitRECord Joe

Terra promesa

El pla inicial del canal era ambiciós: 300 hores de programació original durant el primer any, incloent un programa de conferències nocturnes en viu ('TakePart Live'), la sèrie dels guions australians 'Please Like Me' i l'espectacle 'HitRECord a TV , 'Allotjat per Joseph Gordon-Levitt.

Evan Shapiro, que ara dirigeix ​​Seeso com a vicepresident executiu de les empreses digitals de NBCUniversal, va llançar Pivot com a president. 'Som una cadena de televisió d'última generació per a la nova i més gran generació, mil·lenaris', va dir als periodistes de la gira de premsa de l'Associació de Crítics de Televisió de Pivot que es va revelar el 2013. afrontar els reptes presents al món, reptes que no es van crear. Tenim un respecte innat per l’optimisme i la intel·ligència del nostre públic d’aquesta generació. I això, al seu torn, informa cada moment de la nostra programació. Treballarem amb els artistes amb més talent a través d’un ampli espectre de formats i gèneres de televisió. Crearem històries que entretenguin, provoquen converses i impulsin la nostra comunitat en acció. '

Però fins i tot el 2013, ja feia mil·lenaris clars no ens interessava la televisió lineal tradicional, encara que les intencions de Pivot fossin nobles. A l’interior, els empleats participants van debatre sobre la millor opció de distribució per a Pivot, i els privilegiats confirmen que fins i tot el 2012 (ja que s’estava començant la revolució de Netflix i el de la part superior), hi va haver discussió interna sobre la programació de Pivot com a aplicació OTT sota demanda. o trobar una parella com Xbox i evitar tots els cables lineals. Però potser Pivot tenia un any o dos abans del seu temps.

Joseph Gordon-Levitt, 'HitRECord a la TV'

Pivot

'Ara sembla una bona idea, però Netflix era l'únic jugador real a la ciutat en aquell moment', va dir un secretari. En última instància, els poders participants que no podrien resistir el cachet de tenir una xarxa de cables de bona qualitat, que en paper sembla molt més impressionant que simplement llançar un nou lloc digital. 'És el mateix motiu pel qual un home de 55 anys compra un cotxe esportiu', va dir un executiu. (Pivot es va llançar amb unes ofertes robustes a demanda, tenint en compte com la seva audiència mirava la televisió.)

La idea d’un canal tradicional, per descomptat, és llançar a l’abast. És l'excusa que Vice utilitza actualment per posar Viceland en una presa de cable lineal (abans H2), tot i que, com Pivot, el seu objectiu mil·lenari no veurà aquesta programació en una pantalla de TV. Escriu un executiu: 'És possible que tingueu totes aquestes cases, però quantes persones veuen en realitat?'

Viceland, com a mínim, forma part de la suite de xarxes A + E Television Networks i es ven com a part d’un paquet. Insiders va dir que l'objectiu inicial de Jeff Skoll, director general del participant, incloïa eventualment la compra d'altres canals, de manera que Pivot també podria oferir un valor més a les MVPD. Però això no es va materialitzar mai, i Pivot va lluitar per trobar la massa com a autònoma.

Una veritat inconvenient

Però potser hi havia un problema més important: els privilegiats de Pivot van admetre que estaven frustrats per l'estratègia de participació del participant per Pivot a càrrec de l'ex conseller delegat Jim Berk. 'Van lluitar per trobar el model adequat des del principi', va dir una font.

Un altre va dir que Berk no tenia paciència quan el públic no creixia prou ràpid. 'Malgrat el fet que estàvem fent programacions a les que la gent realment semblava respondre i que el públic estava dirigit en la direcció correcta, no va ser enlloc d'allò on finalment havia de ser. En lloc d’ajustar el pla, l’alt directiu va decidir: 'No sabem què volem fer'.

Va dir un privilegiat: 'Quan mireu el forat negre que es va convertir en Pivot, es basa en el fet que molt poques persones tenien tota la informació en un moment donat que no fos Jim ... [literalment] començaria a repensar les decisions del segon. Vam dir: 'D'acord, anem.'

LLEGIR MÉS: Josh Thomas a la seva nova sèrie de pivots i lsquo; Please Like Me, ’; Tenir una història molt avorrida i comparar-se amb ‘ Girls ’;

El perfil de varietat 2015 de Skoll va fer una còpia de seguretat d'aquestes reclamacions. Va escriure el comerç: 'Diverses persones que van treballar per al canal diuen en privat a les entrevistes que el CEO del participant Berk va canviar l'estratègia freqüentment i es va combatre amb programes individuals. Es queixen que la seva micromecenatge particularment va engrescar 'TakePart Live', el locutor de negocis públics nocturn que es va situar com a un referent de la xarxa. 'Hi va haver un intermitent interminable, i mai no va tenir l'oportunitat de trobar els peus', diu una persona connectada amb el programa. '

Al mateix temps, el participant es trobava a una cruïlla de camins: 'Van col·locar la tanca entre ànim de lucre i sense ànim de lucre, entre impulsada per missió i comercial, entre ser una empresa de finances i una empresa operativa, entre una empresa pràctica i una empresa digital, 'Va dir un privilegiat.

Quan la missió de Pivot canviava, Shapiro va deixar la companyia el 2014 i Kent Rees va assumir el càrrec de director general. Els canvis de programació van incloure la cancel·lació de 'TakePart Live' a finals del 2014. Aleshores, l'any passat, Skoll va ordenar una revisió estratègica de tota l'empresa, que va suposar la sortida de Berk. David Linde va ser contractat per substituir Berk l'octubre de 2015.

LLEGIR MÉS: Jim Berk, CEO de Participant Media, Is Out, Jeff Skoll Toma Reins

Mentrestant, en la mateixa entrevista de Variety, Skoll també va reconèixer que el participant necessitava prendre algunes decisions difícils sobre si mantenia el flot de Pivot. La quantitat de gent que mirava Pivot no és clara per als forasters, ja que la xarxa no es va subscriure mai a les valoracions de Nielsen, però es va creure que la audiència era minúscula i no s’ajustava a les expectatives.

Segons informadors, el participant va començar a estudiar possibles associacions per al canal o, fins i tot, vendre'l directament. Es creu que la companyia va mantenir converses substancials amb Ion Media Networks, propietària d’emissores de televisió i canals digitals, però res d’això va derivar. (Ion no va tornar cap sol·licitud de comentari.)

Un grup d'informes participants va suggerir que no hi havia participants, i potser era millor realitzar una anotació al canal que vendre-la sense pèrdues. Però d'altres són escèptics: 'Per què van triar no vendre-ho està completament fora de mi', va dir una font. 'Conec almenys de tres a quatre persones interessades i ni tan sols tindrien converses amb ells.'

Un any més violent

Finalment, el 17 d’agost, Participant va anunciar l’aturada majorista de Pivot. “; A mesura que el panorama mediàtic canvia, hem estat valorant com complim la nostra missió d’entretenir i inspirar l’acció social a tot el món i els temes més urgents ”, va dir Linde en el comunicat. 'Aquest procés ens ha portat a la decisió d'allunyar-nos de posseir i operar una xarxa de cable. Tot i que aquesta conclusió no va ser fàcil, finalment és en el millor interès de tots els nostres grups d'interès i ens permet destinar més recursos a la producció de contingut convincent a totes les plataformes. '

Jeff Skoll

escabetx i cacauet

Rob Latour / Variety / REX / Shutterstock

Va dir un productor de Pivot: 'Molt francament, literalment, dos dies abans de la seva apagada, vam estar conversant sobre més episodis. Crec que la majoria van ser presos fora de seguretat. '

Però, al mateix temps, la redacció estava clarament a la paret, segons un altre productor: 'La meva suposició és el seu impuls a abordar tot el contingut des d'un punt socialment rellevant per ajudar a fer un canvi en la societat no s'alineava amb les classificacions o l'entreteniment, així que és difícil sostenir-ho ”, va dir. 'Això és la meva suposició d'alguns executius amb els quals em vaig trobar aproximadament un mes abans que el cridessin i que em van dir que ningú no sabia quin camí hi havia.'

Pivot, d’algunes maneres, va seguir el mateix camí que el concepte original per a TV actual, que també era una propietat autònoma que va llançar-se amb tarifes socialment conscients i pujants dirigides a mil·lenaris. El corrent va acabar convertit en un canal d’opinió de notícies, abans de vendre’l a Al Jazeera per uns 500 milions de dòlars el 2013.

Però això va ser el 2013. Al 2016, el mercat d’una xarxa de cable independent s’ha refredat. Casualment, Al Jazeera America va llançar el mateix mes que Pivot el 2013, amb alguns dels mateixos alts objectius. I també es va plegar aquest any, també sense compradors. A mesura que Pivot es fa fosc, estava disponible a prop de 50 milions de cases; Recentment, Variety va assenyalar xifres de SNL Kagan que Pivot va generar uns ingressos de prop de 62 milions de dòlars el 2015 i va ser gairebé uniforme.

LLEGIR MÉS: Rainn Wilson ’; s SoulPancake adquirit pels mitjans de comunicació participants

Fora de la foscor

El participant ara s'ha centrat exclusivament en la producció, adquirint recentment l'empresa SoulPancake de Rainn Wilson, socialment conscient (que abans tenia un acord televisiu a Pivot). A la conferència Mipcom TV de Cannes, Linde també va revelar que la companyia està creant una sèrie de guions amb els productors de “Spotlight” ambientats en el món del periodisme, així com la sèrie de secundària no escrita “America to Me”, de Steve James. (“Hoop Dreams”).

Segons els participants del participant, els moviments formen part del pla de l'empresa de convertir-se en 'plataforma agnòstica. Ens centrem en convertir-nos en una empresa de contingut i molt menys en qualsevol versió d’exclusivitat de distribució. ”Rees es mantindrà amb l’empresa i continuarà supervisant l’apagada de Pivot mentre es concentri en altres qüestions de TV participant.

Josh Thomas, 'Please Like Me'

Pivot

Bèsties de Sense Nació

Pel que fa al contingut de Pivot existent, Participant col·labora amb els productors per trobar nous habitatges per a espectacles i episodis no desitjats. Però la companyia va rebutjar comentaris, incloent-hi la sortida de la quarta temporada de 'Please Like Me'. El programa havia de tornar a Pivot el 10 de novembre; les tres primeres temporades del programa estan disponibles a Hulu.

Mentrestant, també s’han esborrat els projectes en desenvolupament per trobar una casa nova en altres llocs.

'Vam tenir una gran experiència de treball amb ells', va dir un productor de l'equip de programació de Pivot, que va incloure Rees, la vicepresidenta executiva de programació original, Belisa Balaban, el vicepresident sènior Christy Thornton i la vicepresidenta executiva d'adquisicions, Jennie Morris. 'Van ser honorables i van fer el que van dir que anaven a fer. No han estat obstruccionistes. '

Bona nit i bona sort

El llegat de Pivot també inclou el drama dels Estats Units 'Fortitude', les docuseries 'Jersey Strong', i la sèrie de realitat 'Recursos humans'. 'Hem pres menys sous, hem fet grans sacrificis per fer-ho. Hauríeu de parlar del meravellós que eren aquestes persones ', va dir un privilegiat.

Ryan gosling pel·lícula de fallout

Va afegir un ex-personal: “Aquesta mudança a una empresa de producció de televisió sembla més estretament relacionada amb el que Jeff Skoll se sent còmode. Li encanta internet, li encanta la producció. Actualment, no sembla necessàriament tenir ganes de fer servir una plataforma en curs. ”

Estigueu al capdavant de les darreres notícies de cinema i televisió. Inscriviu-vos als nostres butlletins de correu electrònic aquí.



Articles Més Populars

Categoria

Revisió

Característiques

Notícies

Televisió

Kit D’Eines

Pel·lícula

Festivals

Ressenyes

Premis

Taquilla

Entrevistes

Clicables

Llistes

Videojocs

Podcast

Contingut De Marca

Premis De La Temporada De Premis

Camió De Cinema

Influents